11月20日，泰禾國際第三季度經(jīng)營會議在滬召開，來自集團各基地、各部門的代表130余人參加會議。亓軼群副總裁組織會議，田曉宏董事長等領(lǐng)導出席會議并作重要講話。會議總結(jié)了三季度經(jīng)營和發(fā)展情況，分析了企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，并就四季度各項工作收好官、再沖刺、上臺階進行了再部署，對2022年經(jīng)營戰(zhàn)略暨制定好新一年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃進行了精心安排。

會上，集團財務(wù)部、QHSE管理部、市場、銷售、采購等經(jīng)營部門、項目管理、技術(shù)中心以及各基地負責人分別匯報交流了三季度主要工作完成情況。會議全面分析了三季度來的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，除海運費用高企、疫情防控復雜外，期間還交織著大宗原料價格上漲、“能耗雙控”新政出臺、限電停產(chǎn)，臺風等自然災(zāi)害的影響，泰禾國際全體干部員工面對困境，主動作為，穩(wěn)中求變，聚焦重點，多措并舉，困境之中搶新機，三季度取得良好的經(jīng)濟效益并為四季度全年“收好官”奠定了堅實基礎(chǔ)。

聽取各部門、條線和基地匯報后，謝思勉總裁作了會議總結(jié)并對四季度重點工作進行了部署。謝總說，面對三季度復雜多變的外部環(huán)境困難，公司管理層審時度勢，科學決策，取得優(yōu)異成績實屬不易。四季度，困難仍在，還將考驗所有企業(yè)，“大考”中優(yōu)秀的企業(yè)才能化危為機。謝總強調(diào)，我們要清醒地認識危機中的商機，搶抓“能耗雙控”帶來的產(chǎn)品市場空間，在競爭低成本基礎(chǔ)上抓緊做實銷售。新項目審批難度加大，將一定程度上延緩惡性競爭，我們要加大技術(shù)創(chuàng)新，有效響應(yīng)“危險工藝審批管控”新政要求，更加凸顯技術(shù)升級的價值。

謝總指出，“星光不問趕路人，時光不負有心人”，“雙控”背景下企業(yè)該如何實現(xiàn)產(chǎn)品換代、產(chǎn)業(yè)升級，“琢磨早，動手快”將成為制勝關(guān)鍵點，要把雙控的機遇變成持續(xù)發(fā)展的法寶。對于四季度重點工作，除日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作外，謝總還著重強調(diào)要抓好三件大事：一是江西仰立平穩(wěn)、安全的試生產(chǎn)。要在戰(zhàn)術(shù)上重視，做好試車準備的每一個細節(jié)。各兄弟單位要一如既往地支持，各職能部門要繼續(xù)深入一線服務(wù)；同時借助仰立開車，要重建功能化學品團隊，重塑泰禾功能化學品的市場新形象；二是做好丙、肟項目審批落地和開工建設(shè)；三是做好新的選址工作，確保I-785等重點項目落地。做好這些工作是目前壓倒一切的任務(wù)，也是公司未來保持成長的基礎(chǔ)，應(yīng)全力以赴予以保障。

會議最后，田曉宏董事長作了《沒有改變就沒有未來》的重要講話。田董事長著重分析了“雙控”影響后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了植保新產(chǎn)品、氟化新材料、功能新材料，鹽化工一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、鏈長和鏈長單位等重點發(fā)展方向和新的可能，并從成本洼地、研發(fā)使命、市場突破和機制改變等“贏的底層邏輯”要素分析出發(fā)，圍繞“改變”暢談了泰禾的發(fā)展前景，描繪出新戰(zhàn)略引領(lǐng)下從“中型企業(yè)走向大型企業(yè)”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和發(fā)展宏圖。

田董指出：沒有改變就沒有未來。過去十年，我們成功地創(chuàng)造了“奇跡”，并步入持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路。同時我們也深刻認識到，面對風口，固步自封，墨守成規(guī)，從來就沒有出路。只有順勢而為，不斷創(chuàng)新進取，乘風破浪，不斷提升戰(zhàn)略決策魄力和執(zhí)行能力，才能在不斷解決問題、化解難題中拓展發(fā)展新空間、開創(chuàng)發(fā)展新格局。

因為相信所以看見。聽著田董事長高屋建瓴的演講，一種對未來發(fā)展的期許，一個美好大型企業(yè)的新戰(zhàn)略藍圖，眾多探求“改變和突破”的信念和信心緊緊縈繞在我們心田。仰望星空，腳踏實地，乘著三季度會議的東風，大家紛紛表示將更加振奮精神，搶抓本年度最后的四十天的黃金期，按照會議的部署精神，為全年工作的圓滿收官交出一份滿意的答卷。

文/泰禾國際編輯部