11月27日，泰禾國際2020年三季度經(jīng)營工作會議通過線上線下方式召開，主會場設(shè)在泰禾國際上海會議中心，各基地設(shè)立分會場，線上線下近150人參加會議。亓軼群副總裁主持會議，各制造基地總經(jīng)理和集團財務(wù)、銷售、QSHE、項目、研發(fā)、經(jīng)營管理等職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報交流三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。謝思勉總裁對三季度經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對全年“收官”工作做了精心部署。田曉宏董事長出席會議，并就未來公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定及重點產(chǎn)品、重點市場建設(shè)等提出睿智思考，為新戰(zhàn)略制定和實施指出了前瞻性的方向。

會議伊始，財務(wù)總監(jiān)華虹對公司三季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況進行了介紹，并就主要財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度解析。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，公司前三季度經(jīng)營狀況良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)符合預(yù)期。各職能部門負(fù)責(zé)人和各基地總經(jīng)理結(jié)合各自工作實際，分別就三季度生產(chǎn)經(jīng)營和項目發(fā)展情況進行了匯報、分析，對目前存在的問題與難點，提出了四季度工作想法與舉措。 

聽取匯報后，謝思勉總裁代表集團管理層對三季度經(jīng)營工作進行總結(jié)。謝總指出，三季度是繼上半年國內(nèi)疫情防控常態(tài)化后生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定的時期，但國外疫情仍然復(fù)雜，疊加高溫酷暑和國際運力緊張，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境同樣面臨“大考”。機遇與困難同在。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團管理班子統(tǒng)一思想，堅持在“危機中育新機，變局中開新局”，帶領(lǐng)全體員工克難奮進，頑強進取，制造基地高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保供，營銷團隊全力以赴多銷，重點項目爭分奪秒搶進度，職能管理部門主動服務(wù)補位，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、產(chǎn)品銷售以及實現(xiàn)利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)符合預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好局面。

謝總強調(diào)，四季度既是決勝期，也是攻堅期。要圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，全面發(fā)力，全力抓好八個方面工作。一要持續(xù)加強疫情防控。冬季是疫情高發(fā)季，要對疫情防控重點再加強，防控要求再落實，完善常態(tài)化防控機制，認(rèn)真落實疫情防控的各項工作。二要全方位做好主要生產(chǎn)原料準(zhǔn)備。三要提前做好年會的策劃和準(zhǔn)備工作，確保在疫情防控新形勢下2021年會開出新效果。四要科學(xué)組織，精心策劃推進2021年度計劃的高質(zhì)量編制。五要做好上海松江和長沙“研究院”的搬遷工作。六要持續(xù)強化QSHE管理工作。CSR評分銀牌的成績來之不易，是榮譽，更要保持和珍惜；要進一步深化內(nèi)部質(zhì)量管理工作，改善投訴率，提高滿意度；先進安全文化的推進要持續(xù)創(chuàng)新，可記錄的事故數(shù)量要顯著下降；副產(chǎn)和危廢處理要高度重視，副產(chǎn)鹽的綜合利用要提升到新高度。七要抓好新項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。新項目承載著新發(fā)展的期盼，未來3-5個月是項目建設(shè)的關(guān)鍵期，要抓緊抓實。八是做好公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略的確立。新戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。生存環(huán)境和生活方式正在改變，公司需要做好發(fā)展規(guī)劃。要在總結(jié)過去5年戰(zhàn)略實施積累的基礎(chǔ)上，揚長避短，乘勢而上，創(chuàng)造新優(yōu)勢，邁向新高度。結(jié)合以上八項工作的實施，謝總指出，臨近年尾，要超前謀劃明年工作，系統(tǒng)思考、全盤謀劃、制定目標(biāo)、確定思路，為明年開好局、起好步打下基礎(chǔ)。

會議最后，田曉宏董事長發(fā)表了重要講話。首先分享了國際市場拓展和歐洲疫情防控情況，深感偉大祖國新冠防控的巨大成就。結(jié)合戰(zhàn)略定位和發(fā)展，田董事長重點就如何學(xué)習(xí)先進同行（UPL）發(fā)展模式和評價標(biāo)準(zhǔn)、泰禾國際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展、泰禾國際未來發(fā)展目標(biāo)等作了詳實分析。田董指出，學(xué)習(xí)和分析UPL的發(fā)展模式和發(fā)展理念，要從同行的成功中取得“真經(jīng)”，首先要懂得如何評判一個好公司，要掌握科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。對于泰禾國際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展，田董事長分別從核心產(chǎn)品、次新化合物和創(chuàng)制產(chǎn)品著手，從作物、國家、作物的產(chǎn)品線等組合，分別對泰禾殺菌劑、殺蟲劑、除草劑的產(chǎn)品方案進行了戰(zhàn)略分析；強調(diào)以客戶為主導(dǎo)、以市場為基礎(chǔ)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向。

展望未來發(fā)展，田董事長發(fā)出了從“探索走向?qū)嵤钡倪M軍號令。要求進一步理清未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，努力在從探索走向?qū)嵤┑膶嵺`中，重點做好以下工作不動搖。一是要堅持打造高端制造。鹽化工一體化的根基在于高端制造，高端制造是我們戰(zhàn)略制訂的基石，永遠(yuǎn)放在第一位的。天宇、仰立基地建設(shè)，要有新技術(shù)和新理念，精化和農(nóng)化的綜合集成，對未來發(fā)展意義重大。二是精心做好2021年的年度計劃。2021年將進入更加困難的大環(huán)境中，新項目的建設(shè)、新產(chǎn)品的銷售不可能一帆風(fēng)順，要經(jīng)得住考驗和檢驗，包括核心產(chǎn)品的全球化登記。三是建立強有力的戰(zhàn)略實施團隊。2021-2023年是走過五年后的第一個三年，要有明晰、清晰定位的目標(biāo)。管理團隊面對新的三年計劃目標(biāo)，需要一個強有力的團隊來面對未來。

2021年，是泰禾國際新十年規(guī)劃起步的元年。面對新形勢，農(nóng)化和精化“雙輪驅(qū)動”的新戰(zhàn)略，必將推動泰禾事業(yè)在“看清三年，做好起步的2021年”的新的實踐中，真正實現(xiàn)“從探索到實現(xiàn)”的飛躍。

繼11月26日“泰禾國際項目管理培訓(xùn)會議”舉行之后，三季度經(jīng)營工作會議在新冠防控新形勢下圓滿結(jié)束。帶著新的期望，我們將按照會議要求，認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，快馬來加鞭未下鞍，咬定目標(biāo)使勁干。

文/泰禾國際編輯部